为学习借鉴浙江省县市报办报经验，促进和推动我省县（市）报事业的科学发展，我省县（市）报协会于3 月17 日至23 日，组织全省14 家县（市）报社负责人赴浙江《今日桐庐》、《诸暨日报》、《萧山日报》、《安吉新闻》、《今日临安》、《绍兴日报》及“杭州前方信息技术有限公司”等参观学习取经，一周时间、六家县市报，给我们印象深刻，感触颇深。

最大的感受就是六个字：震憾、差距、思路。所谓震憾就是，不出去不知道，一出去吓一跳；所谓差距就是，差距不是一点点；所谓思路，就是思路决定出路。

下面从三方面谈谈这次学习考察的体会。

一、地方经济的发展与当地报业发展同步同行

浙江沿海是改革开放的前沿阵地，经济的大发展给当地各行各业带来了勃勃生机。我们此行的浙江一带六家县市级报，同我们一样，都经历了2004 年中央取消县市报的风波，但不同是，他们大多都没有像我们山西省的县市报一样，基本全都萎缩甚至停办，而是大胆抓住了有利时机，保留刊号的并入浙报集团或杭报集团，没有保留刊号的，在短暂阵痛之后，加快发展，所有县市报几乎没受影响，反而更加壮大起来了。原因是什么？除了当地党委政府需要这个重要的宣传阵地外，和当地经济的快速发展也关系十分密切。全国最美县城浙江桐庐，42 万人口，去年实现GDP258 亿，财政收入34 亿。历史悠久的浙江诸暨，人口107 万，去年实现GDP810 亿，财政收入92.6 亿元，规模以上企业多达3000 余家，上市企业就有13 家，是全国、全世界闻名的袜业之都、珍珠之都。浙江杭州市萧山区，多年来，一直是全国县（市）百强，去年是全国百强县（市）第七名，实现GDP1500 多亿，财政收入更是200 多亿，城市建设发展加快，经济发展后劲十足。浙江安吉是我国第一个“国家级生态县”，是中国竹乡、白茶之都和椅业之乡，人口45 万，去年财政收入达到35 亿多，产业结构合理，发展潜力很大。浙江临安、绍兴也都是全国县域经济百强县（市）。这些地方经济的快速发展，为报业的发展注入了生机和活力。诸暨、萧山、绍兴因为有刊号，都并入了浙报集团或是杭报集团。但桐庐、安吉、临安没有刊号，但都以信息中心的名义在加快发展，而且，由于地方财力的强大，给这些报纸很大的支持。反观我们山西县市报的发展，勉强糊口的有之，艰难度日的有之，和浙江一带生机勃勃的景象极不一致，这和地方财力的强弱有很大关系。

二、思维方式决定着报业的发展。

六天六家南方的县市级报的考察学习，给我们除了经济不可比性这样的表面冲击之外，更多的感到的是思维方式的不同。我们还在唯唯喏喏地、胆颤心惊地、小心翼翼地怕县委不高兴、怕丢了公家饭、怕这怕哪的，就象是山里的孩子一样，人家已经迈开大步向前行进了。并入浙报集团、杭报集团的三家报社不说，没有刊号的三家报社也是除了得到县财政的大力支持外，都是在用一种经营企业的模式在经营着这张报纸。比如，《今日桐庐》，成立了“桐庐信息传媒中心”，以“权威、亲民、有用、好看”为办报宗旨，专门成立了经营中心，在县财政每年都给拨付400 多万的基础上，通过经营实现广告收入600 万，新闻网、手机报、视频直播等全方位经营，报纸发行3 万多份。《安吉新闻》也在多元化发展，该报在县域媒体中最早做了户外大屏，最早办起了“印象安吉”双月刊杂志，网站建设也很有成效，有自己的网络发言人，有自己的网络演播室。《安吉新闻》的办报思路也很清淅，一是做大新闻主业，提高新闻影响力，二是搞活经营，在广告经营中大做文章，以“广告源穷尽”为主导思想，细分行业特点，政务广告三分之一，市场广告三分之一，房地产广告三分之一，去年广告及各项经营收入突破1200 万。《安吉新闻》是这次考察学习的三家没有全国刊号唯一一家不依靠政府供养的，走自己企业化经营的大胆路子，员工全部采用聘用制，在人才的引进、机制和体制的建立和完善、办报理念等等方面，有许多值得我们学习的地方。《今日临安》是全额拨款的事业单位，每年财政拨款400 来万，该报社除了在采编方面做足了功课外，也成立有自己的“产业拓展部”，即文化创意公司，去年实现收入近千万。再说说并入浙报和杭报集团的另三家县市报，经营收入那更是大的无法想象，单说说他们在办报理念上的一些做法。并入浙报集团的《诸暨日报》，定位是“区域中心城市第一传媒”，采取“1 加7”的模式，“1”就是诸暨日报，同时，和文化局合办《文化周刊》，和教育局合办《教育周刊》，和小商品市场合办《小商品市场报》，和袜业集团合办《产业报》，和联谊总会合办《诸暨人》，和组织部合办《诸暨党建》，和慈善总会合办《诸暨慈善》，在不花自己一分钱的情况下，增大办报容量，扩大报社影响力，而且还加大广告的收入，一举几得。另外，该报社同时也进行一些传统的如“两会”祝贺宣传活动，参与策划市里面如创建某某县（市）的活动，结合行业特点如3.15 等做特刊进行创收，与商场、银行联合进行客户与商家的打折、办卡等中介服务，与房产商联合进行商品房促销，与汽车商、家俱商进行联合展销，理念朝前，手段精明，极尽所有能量，想方设法创收，浙商的精明在报人身上也体现的淋漓尽致。《萧山日报》更是县（市）报当中的龙头老大，多元化经营的效果更是十分明显，除了主报、杂志、手机报外，萧山网是全国县市一级中点击率最高、容量最大、收入最高的新闻网，城市电视和户外阅报栏数量之多、密度之大令人咋舌，另外，有自己的会展和演艺公司、旅游公司、商贸公司、发行公司、教育培训中心等等，去年报纸收入1200 万，广告收入6000 多万，全部营业收入超过1.7 亿。

办报的思路决定了自己的出路。从这六家报社的考察学习，体会到一句话，就是没有做不到的，只有想不到的。

三、山西县（市）报该如何走出困境

首先，解放思想是常说的一句话，但解放思想是必须常解常放。我们的观念和眼界太过陈旧和短浅，总想躺在政府的怀抱里端铁饭碗，束缚了自己的思维，禁锢了自己的思想。解放思想，走出去，多看看别人在干什么，自己又在做什么。不光主要领导要解放思想，班子成员，甚至采编骨干都要走出去，看看外面的世界，开阔思维方式，寻求适合自己的办报路子。

第二，相互之间要多交流，一家报社有了某个想法，动员其他家一起来参与，一来增强自信，二来交流做法，避免走弯路，相辅相成，相帮相携。

第三，协会要进一步发挥好外联内合的作用，及时把握我省及全国的报情，互通有无，引领全省县市报放开手脚，大胆革新，闯出适合自己特色的办报路子。协会要定期组织大家交流，发现和挖掘好的办报思路和经验，并组织推广。

第四，所有县市报要完善各自内部管理，特别是采编方面的制度，先要做好并发挥主阵地作用，得到领导的重视，让人民群众喜爱，扩大发行量，扩大影响力，在此基础上，尝试一些学到的做法，从容易的做起，从好做的下手，一步一步壮大自己的实力。

（本文转自《山西新闻信息》2014年第一期，作者刘建斌、张太义，系清徐报社副总编）