《新矿区》报2012年并入《阳泉日报》出版发行，发行量、覆盖面和影响力进一步扩大。近年来，《新矿区》编辑部始终坚持围绕中心、服务大局，坚持团结造势鼓劲、正面宣传为主，唱响主旋律、传播正能量,为全区经济社会又好又快发展营造了良好舆论氛围。2013年，编辑部被山西省县市报协会评为“先进单位”，被矿区区委、区政府评为“先进集体”、“文明和谐单位”、“政风行风突出贡献奖”。

围绕中心，扎实开展工作。认真开展马克思主义新闻观培训活动，坚持每周一集体学习讨论雷打不动，采取轮讲形式，有重点地开展政治理论、业务知识的学习，不断提高工作能力和水平。紧密围绕区委、区政府中心工作和重点工作开展宣传，深入开展“走转改”活动，多写基层群众关注的人和事，多写语言活泼、描写生动的鲜活稿件，多写基层干部群众在转型跨越中的火热生活和生动实践，当好区委、区政府和广大群众的喉舌。

实行了主任、副主任列席区委理论中心组学习和区委常委会、政府常务会以及全区性的重大会议和活动的制度，遇到上述活动，除按规定派记者参加采写报道外，至少要有一名主任或副主任参加，以便随时了解掌握区委、区政府近期工作重点，做到有针对、有目标地制定近期宣传方向和方案，合理组织稿件和版面，始终把握舆论宣传的主动权，为全区经济社会发展提供精准、及时、到位的服务。2013年围绕转型跨越、社会管理、安全生产、党的建设等主题制作专版40多期，开办专栏3个。开展征文活动两次，编辑了文化产业专刊，对促进矿区文化产业发展起到了积极作用。

完善制度，强化内部管理。健全完善了各项制度,坚持周一上午主任碰头会，主要内容是研究确定本周报纸报道内容、稿件采编和版面安排，研究近期编辑部各项工作。建立了个别谈话制度。每半年编辑部主任分别和全体职工分别进行一次不少于1小时的个别谈话，真正了解大家的所思所想，集中智慧，改进工作。

修订完善了岗位职责，编制了《编辑部管理制度汇编》，体现了各项制度的全面性、民主性、可操作性。规范了工作流程，提高了工作质量。修订了《编辑部考核管理办法》，突出了“干与不干不一样，干好干坏不一样、干多干少不一样”的原则，体现了质量优先、绩效为先原则。尤其是积极创新年度考核奖金分配办法，跳出大锅饭，体现绩效性。2012年度考核奖金分配细化为普通年奖金、每月的通讯交通补、好稿件奖励、年终绩效奖励、出勤奖等内容，拉开分配档次，体现效率优先，有效调动了全体采编人员的工作积极性。

勇于创新，拓宽宣传平台。搭建了区域化大宣传平台，《新矿区》每月安排2个以上阳煤新闻专版，重点报道阳煤集团以及所属各矿的生产、安全、党建等情况。组织采编人员到三矿采访，开了矿区媒体走进阳煤集团的先河。编辑部定期与阳煤集团各矿政工部（宣传部）领导、通讯员座谈，沟通思想、加强联系、达成共识。在评选优秀通讯员过程中，分别评选出区直部门和驻地企业（阳煤集团）8名优秀通讯员，同时进行了培训，体现了区域化大宣传的理念。

引进使用编辑部OA办公系统，采用电子办公系统进行采、编、校、审各个环节工作，促进了新闻筹划超前化、编辑工作日常化、绩效考核自动化、工作管理信息化，为有效提高宣传水平打造了新的平台。开通了《新矿区》数字报、手机报，将传统纸质报纸内容进行全新封装，不仅保持了传统报纸的文化风格和报纸版面语言的魅力，还集合了多媒体元素，语音阅读等特色，简洁直观，实现了读者与报纸之间的亲密互动。制作了阅报栏，将出版的《新矿区》及时张贴。在报纸上刊登了“纠错有奖启事”，对督促和改进工作起到了积极作用。

构建和谐，建设机关文化。致力于营造同志+朋友的人际关系，单位+家的工作氛围，单位的向心力和感召力进一步提升。在每年的记者节期间，编辑“记者节，说说我们的心里话”、“我们一直在路上”等主题专版，选择记者的优秀心得体会予以刊登，配发了新闻工作者全家福照片。对获得山西省和阳泉市优秀新闻奖的同志进行了表彰，营造了浓郁的节日气氛，也激发了广大记者的荣誉感。为各办公室配齐了饮水机、绿植，为每名同志配备了座椅凉垫、印制了“采访卡”，力所能及改善办公环境。制作了监督台、荣誉榜，开设了学习园地。加强人文关怀，凡是职工亲属患病住医院的，编辑部班子成员要到医院或者家中探望；凡是职工过生日的，编辑部为其订购生日蛋糕。增强了管理的人情味，增强了职工的归属感。